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战略定位咨询_品牌战略咨询公司 - 凯中凯战略定位咨询【官网】 首页 定位咨询 年度咨询服务 战略定位方法论 品牌视觉锤设计 咨询案例 客户动态 凯说定位 关于我们 公司简介 关于定位 我们的优势 战略定位方法论 咨询团队 联系我们 首页 定位咨询 年度咨询服务 战略定位方法论 品牌视觉锤设计 咨询案例 客户动态 凯说定位 关于我们 公司简介 关于定位 我们的优势 战略定位方法论 咨询团队 联系我们 凯中凯代表案例 野人先生冰淇淋：“当天现做，拒绝隔夜”明确品牌定位，抓住品类红利 ... 查看更多+ 连续7年每年增长1个亿，滨河集团的“单焦点、多品牌”战略之道！ ... 查看更多+ 西郊竹园甲鱼面：正确品类创新，开创第二曲线 ... 查看更多+ 桂桂茶：巨头环伺，桂桂茶重新定位，成为茶饮清流 ... 查看更多+ 桂小厨广西菜：地方菜系品牌如何定位？ ... 查看更多+ 解家河南菜：从传统中餐到区域领先 ... 查看更多+ 野人先生冰淇淋：“当天现做，拒绝隔夜”明确品牌定位，抓住品类红利 连续7年每年增长1个亿，滨河集团的“单焦点、多品牌”战略之道！ 西郊竹园甲鱼面：正确品类创新，开创第二曲线 桂桂茶：巨头环伺，桂桂茶重新定位，成为茶饮清流 桂小厨广西菜：地方菜系品牌如何定位？ 解家河南菜：从传统中餐到区域领先 查看更多案例 企业需要战略定位的“七种情况” 以前挺好，现在不赚钱 以前只要把产品生产出来铺出去，就坐等收钱。现在做什么都有很多人跟你抢，越来越不好做。 以前发展挺快，现在增长乏力 以前赚了钱就扩大规模，很快就做大了。现在拓展市场越来越难，每前进一步都要付出更大代价。 横跨多个赛道，能赚钱的不多 以前顺风顺水的时候，拓展了很多业务，想做成多元化集团公司。现在表面盘子很大，但实际很多业务根本不赚钱。 经常陷入价格战，利润越来越低 逢年过节就打折促销发优惠券，有流量有销量，但就是没利润。一旦没促销，营收就没保障。 也想过转型，但不清楚往哪转 市场情况变了，都喊着要转型，但到底转向哪里？怎么转？一点谱都没有。 感觉竞争加剧，但没有好办法胜出 大家产品都差不多，越来越没有优势了，除了把产品做得更好，价格降得更低，真的找不到更好的办法了。 请过很多营销咨询公司，依然做不好 请过很多营销咨询公司，也做了策划，一听感觉说的都对，可到自己这里怎么就没用了，到底为什么？ 我们的优势 十年战略定位咨询经验 凯中凯核心创始团队，是特劳特定位理论中国最早的一批学习者与实践者。十年来，我们通过大量的咨询案例实践，以及不间断的研究多个行业的商业竞争，观察行业发展趋势，对当前的商业竞争有了较为深刻的认知和理解，特别是对连锁餐饮及快消品行业的竞争有更深入的研究，也积累了更多实操案例经验。 点击展开 更擅长餐饮及快消品战略定位咨询 凯中凯战略定位咨询，更擅长餐饮及快消品战略定位咨询。在学习和实践特劳特定位理论的十年来，我们咨询服务的客户以餐饮及快消品行业居多。为了更好的服务餐饮及快消品客户，我们针对餐饮及快消品行业做了大量的思考和研究，积累了大量相关咨询经验，也形成了一套餐饮及快消品战略定位咨询的工作方法和工具。因此，相对于其它行业，我们更擅长餐饮及快消品战略定位咨询。 点击展开 更多连锁餐饮及快消品行业成功案例 凯中凯核心创始团队，曾通过40多期的战略定位咨询课程，为1000家以上的企业提供战略辅导，其中连锁餐饮和快消品企业居多，积累了大量案例经验。十年来，很多连锁餐饮和快消品企业选择了凯中凯为其提供长期战略咨询服务，实现了战略突破，获得显著成功。如：滨河九粮液、野人先生现做冰淇淋、酸奶罐罐、解家河南菜、尚一汤广东炖汤、桂小厨广西菜、桂桂茶、大张烙馍村、秋林里道斯、竹妃纸巾等。 点击展开 开创“定位+视觉锤设计”新模式 传统定位模式落地的弊端 落地难、浪费钱、效果差对于大多数中小型企业而言，部门配置不齐全，资源又有限。战略定位报告提交之后，定位的落地往往是难题。要么是内部设计部门水平有限，难以达到设计要求。要么聘请的外部设计机构，因为不了解设计为战略服务的目的，在一片眼花缭乱的创意之后，战略已变得面目全非。甚至有些客户在连续合作了数家设计公司后才勉强完成设计要求，这个过程既浪费了金钱，也浪费了时间。 “定位+视觉锤设计”模式优势 新的时代需要新的设计理念，激烈的竞争给设计提出了更高的要求。设计与战略不再是两件事，而是一体两面。正如艾·里斯先生在《视觉锤》一书的序言中写道：“定位是一个语言概念，是钉子，将这个钉子钉入消费者心智的工具就是视觉锤。”凯中凯所开创的“定位+视觉锤设计”新模式，不仅能发挥定位的优势，还能同时发挥视觉的优势。将两者垂直整合，指向统一的战略，将大大增强定位的威力，还能够快速、高效的落地。助力企业在激烈的竞争中打赢商战，取得胜利。 “定位+视觉锤设计”配称体系 被誉为竞争战略之父的迈克尔·波特在其经典之作《什么是战略》中写道：“真正的战略，应以定位为核心。对运营活动进行取舍，并建立独特的配称。”一套完善的战略配称体系包括： （1）品牌话语体系：品类选择、品牌命名、战斗口号、品牌故事、信任状提炼、招牌产品文案等。 （2）品牌视觉体系：视觉锤设计、品牌主色调、门头、产品包装、定位海报、物料设计等。 （3）战略配称体系：战略模型、战略产品、定价策略、源点市场、源点渠道、源点客群、大战术、品牌公关、广告投放等内容。 查看更多服务 #swiper2 .swiper-wrapper{ display: flex; 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