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课程讲师 2 收藏 文章 “四看二评”-咱打工人自己的薪酬选择模型 打工人如何选择适合自身的薪酬体系四看二评助您通关文︱张炳义【摘要】跟着感觉走，是大多数人在进入企业前选择薪酬的一种最直观的决策方式，也是最常见的方式，然而，当多种岗位机会尤其条件几乎相当的岗位向您招手时，这种靠感觉选择的方式就变得有些畏难了，这时您该如何... 张炳义 专栏作家 3 回复 10 收藏 60 赞同 文章 职位薪酬体系：明明是规则，为何员工却不买账？ 前段时间在做项目时，一位HR负责人问我："我们公司一直用职位薪酬体系，是不是已经不适合现在的员工了？"我当时没急着回答，而是问了她一句："你觉得它，好用吗？"她想了几秒，说："挺方便的，但员工总说激励不够。"这句话里藏着太多HR的无奈。规则明明那么清晰，为什么员工... 刘伶谈薪论效 课程讲师 3 收藏 1 赞同 文章 培训砸了怎么办？中层管理者的危机处理课 你以为培训出问题是小概率事件。但我要告诉你一个残酷的现实：超过60%的企业培训都会遭遇各种"翻车"。花十几万请来的知名讲师，课程内容全是旧知识，学员抱怨连连，不满反馈满天飞。更要命的是，当挑战来临时，大部分中层管理者的第一反应竟然是"完了，这下要被老板骂了"。... 刘伶谈薪论效 课程讲师 1 回复 8 收藏 78 赞同 文章 你以为是人的问题，其实是系统病在反复作妖 在企业管理中，有一个非常普遍的现象：遇到业绩不佳、效率低下、质量问题等情况时，管理者的第一反应往往是"换人"。换主管、换员工、换整个团队，仿佛"换人"成了解决一切问题的万能药。然而，现实中我们经常看到这样的循环：某个部门业绩不好，换了负责人，三个月后问题依然... 刘伶谈薪论效 课程讲师 2 回复 17 收藏 80 赞同 文章 薪酬结构与薪酬体系：一个是菜单，一个是餐厅 一个HR朋友最近跟我说，她刚接手一个项目，就被老板追问："我们薪酬结构是不是合理？"她反问老板："你说的，是薪酬结构，还是薪酬体系？"那一瞬间，她意识到一个问题连老板都在混用这两个词。但这两个词，其实是两个完全不同的逻辑层级。一个决定员工每月的收入构成，另一个... 刘伶谈薪论效 课程讲师 4 收藏 1 赞同 文章 绩效管理：不只考核，而是激发生命力 很多公司确实搭建了绩效管理体系，但这个"体系"，要么成了"打分机器"，要么成了"每年必须填的表格"。就像一具没有灵魂的躯壳，完整但不鲜活。那我们回过头来想一想：什么样的绩效管理体系，才真正有生命力？真正的绩效管理不是一套表格，而是一场关于价值和成长的对话。战略... 刘伶谈薪论效 课程讲师 2 回复 20 收藏 87 赞同 文章 培训效果危机应对措施 一、应急：态度到位，制定补救措施1.主动沟通对学员：与表达不满的学员进行一对一沟通，表达重视，并且了解具体的不满点和期望。对上级：立即向直属领导进行详细汇报，清晰说明已收到的反馈内容、已采取的初步行动（如启动全面调查）、对问题严重性的认识，并明确承诺提交详... 梅凌 课程讲师 5 收藏 76 赞同 文章 看看审计是怎么做的，就会心中有数 为期三天的培训岗结束，就有几位学员反馈：培训老师讲的内容全是旧知识，没干货、没收获，大家对培训效果很不满员工还算客气，只是反馈给人资负责人，要是投诉到审计，那就不是你随便解释能过关了。审计会检查是否有明确的培训师选择标准，这些标准是否合理且符合组织的需求... 曹锋 专栏作家 7 收藏 78 赞同 文章 没有思路，就去了解绩效诊断的内容 销售业绩不佳，让HRBP找根本原因，HR懂不懂销售？本该由营销总监做的事，换成HRBP,会不会纸上谈兵？如果你不知道怎么做绩效诊断，就去了解下什么是绩效诊断，思路自然就打开了。绩效诊断是通过系统分析绩效管理各环节及相关因素，识别问题并支撑改进的关键过程，其内容覆盖... 曹锋 专栏作家 1 回复 8 收藏 72 赞同 文章 人岗分离是岗位价值评估的重要原则 一、岗位价值评估的本质岗位价值评估作为企业人力资源管理的重要工具，其核心原则是聚焦岗位本身而非在岗人员，这一原则常引发对评估客观性的质疑。以运营经理岗位为例，不同任职者的业绩表现可能存在显著差异，有人能推动业务快速增长，有人却难以达成基本目标。这种情况下... 职场小马哥 专栏作家 11 收藏 85 赞同 文章 岗位价值评估避不开人的因素 岗位价值评估是一个很重要的管理工具，在实际工作中，如果岗位价值评估忽略了人的因素，不仅影响到客观性，还会影响到公平性，因为如果这个人在这个岗位岗位上能力突出，工作效率、工作业绩等各方面都超出之前在这个岗位上的人员，那么，自然对于这个人来说不仅不是客观的，... 王泽强 专栏作家 1 回复 8 收藏 78 赞同 文章 人力基础—单指岗位价值，更指岗位期待贡献 人力基础单纯的岗位价值，更指对岗位的期待贡献阅读提示：本文为说清岗位价值评估的客观性，前后近3900余字。整体阅读需15分钟。通过三大点，分别讲述，岗位价值的认知再到岗位价值的评估方法再到客观岗位价值的评估。所以，可以下拉选择阅读。本文内容：一、平常说价值，都... 阿东1976刘世东 专栏作家 2 回复 53 收藏 148 赞同 文章 九宫格，首先是语文题，然后才是算术题 人才管理九宫格，首先是语文题，然后才是算术题只有先理解人才九宫格管理什么，才能说人才比较的话题说到做人才盘点，我们应该想的是为什么要做人才盘点，然后才是来看各个人才的高低情况。然后才来说管理。而人才管理九宫格，其实也是如此。首先，我们应该知道人才九宫格到... 阿东1976刘世东 专栏作家 3 回复 49 收藏 147 赞同 文章 HR述职不再愁，看我的ppt如何征服全场！ 01资料列表《HR行政工作总结》资料包内含90份人资行政工作总结计划PPT模板、115份人事行政各岗位（人事专员、行政专员、人事经理、行政经理、薪酬专员、行政助理、人事主管、行政后勤、绩效专员、企业文化专员、员工关系专员等）工作总结参考文本，共计205份文件。02部分资料展示03如何领取本期福利扫描下方二维码添加好友… 言职哥哥 职场说书人 128 收藏 32 赞同 快讯 带团队其实就管好这 4 种人，效率轻松翻倍 宝子们，今天就聊聊团队管理！?四种人分类管理法，1，能手却懒散。给这样的人定硬性目标，奖惩分明，定期抽检，别让他们有偷懒空间！比如规定每周完成任务量，完不成就扣绩效，干得好就奖励，说到做到，这... 言职哥哥 职场说书人 4 收藏 1 赞同 快讯 HR 职场逆袭秘籍💥 25 - 35 岁是 HR 的黄金 decade，9 条超硬核 HR 生存法则，赶紧码住！😉摘掉 “复读机” 帽子。别再当机械的政策复读机啦，把那些枯燥的《员工手册》条款，用大白话一说，员工瞬间就能 get 到重点。 言职哥哥 职场说书人 7 收藏 1 赞同 快讯 绩效—诊断问题，得知道好与健康根因在哪？ 绩效管理要诊断问题，你得知道好与健康的根因在哪？营销小组销售业绩不好？这种病这是HRBP能看的？HRBP到底是做啥的？HRBP，其实就是用人力资源管理手段帮助业务部门更有效的做好业务管理的。有人就问了，这不是做绩效诊断吗？为什么就不是HRBP看的病了？绩效诊断是可以的。... 阿东1976刘世东 专栏作家 5 回复 23 收藏 111 赞同 文章 快讯 更多 上班打卡签字时受伤，是工伤吗？ 7小时前 将他人商标作为搜索关键词，是否侵权？ 9小时前 三茅日报丨人力资源相关最新简讯（2025年7月25日） 12小时前 社群 地区交流群 加入 扫码加我拉你入群 限HR，每日更新干货/资料/活动资讯，与百万同行在社群中共同成长！ 行业交流群 加入 扫码加我拉你入群 限HR，每日更新干货/资料/活动资讯，与百万同行在社群中共同成长！ 线下活动群 加入 扫码加我拉你入群 限HR，每日更新干货/资料/活动资讯，与百万同行在社群中共同成长！ 三茅GPT 更多 AI写周报 AI写OKR AI写文章 AI写流程 --> 法律助手 AI写JD 体验更多 2号人事部 一体化人力资源SaaS平台 向你推荐 热点评述 话题讨论与大咖解读 一周一书 一起共读与输出笔记 精华合集 HR主管薪酬模块必备 绩效薪酬 4位名师直播带你突破薪酬绩效瓶颈 HR的职业规划 认知升维，HR跳槽也有方法论！ 会员全新升级 HR都在用的知识宝库 用户发布 上班打卡签字时受伤，是工伤吗？ 7小时前    热点资讯 将他人商标作为搜索关键词，是否侵权？ 9小时前    热点资讯 HR+Deepseek员工发展路径预测模型 10小时前    AI提效 HR+Deepseek人才储备库智能推荐系统 10小时前    AI提效 HR+Deepseek薪酬结构优化分析工具 10小时前    AI提效 HR+Deepseek员工服务智能问答系统 10小时前    AI提效 HR+Deepseek人事流程审批机器人开发 10小时前    AI提效 HR+Deepseek员工关系冲突预警系统 10小时前    AI提效 HR+Deepseek培训效果智能评估模型 10小时前    AI提效 HR+Deepseek工时统计异常预警方案 10小时前    AI提效 HR+Deepseek离职知识传承管理系统 10小时前    AI提效 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